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丹陽(yáng)市網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧

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丹陽(yáng)市網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧

德科摩橡塑科技(東莞)有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),與首擎合作外貿(mào)推廣二年以上
丹陽(yáng)市網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧

安徽梯易優(yōu)叉車(chē)有限公司

叉車(chē)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與首擎公司合作推廣四年以上
丹陽(yáng)市網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧

廣州萬(wàn)和新電氣股份有限公司

A股上市公司,與首擎合作推廣一年以上
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連云港黃海機(jī)械股份有限公司

行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與上海首擎合作國(guó)際推廣四年以上
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江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),集團(tuán)公司,與首擎公司合作推廣三年以上
丹陽(yáng)市網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧

浙江精功科技股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),上市公司,與首擎合作推廣四年以上

銷(xiāo)售逼單技巧

每逢月底,逼單成了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作之一,如何才能完成當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo),20條逼單技巧教教你!逼單是整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果逼單失敗,你的整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)失敗,其實(shí)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程就是一個(gè)“逼”的過(guò)程,逼要掌握技巧,不要太操之過(guò)急,也不要慢條斯理,應(yīng)該張弛有度,步步為營(yíng),也要曉之以理,動(dòng)之以情。我們來(lái)探討以下如何逼單。 1、去思考一個(gè)問(wèn)題,客戶(hù)為什么一直沒(méi)有跟你簽單?什么原因?很多同事提出客戶(hù)總是在拖,我認(rèn)為不是客戶(hù)在拖,而是你在拖,你不去改變??偸窃诘戎蛻?hù)改 變,可能嗎?做業(yè)務(wù)從來(lái)不強(qiáng)調(diào)客觀(guān)理由??蛻?hù)不簽單肯定有你沒(méi)做到位的地方,想一想?這是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題! 2、認(rèn)清客戶(hù),了解客戶(hù)目...

促單技巧培訓(xùn)

促單的技巧八種 假定準(zhǔn)客戶(hù)已經(jīng)同意購(gòu)買(mǎi):當(dāng)準(zhǔn)客戶(hù)一再出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)信號(hào),卻又猶豫不決拿不定主意時(shí),可采用“二選其一”的技巧。譬如,可說(shuō):請(qǐng)問(wèn)是星期二還是星期三?”,此種“二選其一”的問(wèn)話(huà)技巧,只要準(zhǔn)客戶(hù)選中一個(gè),其實(shí)就是你幫他拿主意,下決心購(gòu)買(mǎi)了。 幫助準(zhǔn)客戶(hù)挑選:許多準(zhǔn)-客戶(hù)即使有意購(gòu)買(mǎi),也不喜歡迅速簽單,他總要東挑西挑,這時(shí),聰明的你就要改變策略,暫時(shí)不談單的問(wèn)題,轉(zhuǎn)而熱情地幫對(duì)方挑選,一旦上述問(wèn)題解決,你的單也就落實(shí)了。 利用“怕買(mǎi)不到”的心理:人們常對(duì)越是得不到、買(mǎi)不到的東西,越想得到它、買(mǎi)到它。可利用這種 怕買(mǎi)不到”的心理,來(lái)促單。 欲擒故縱:有些準(zhǔn)客戶(hù)天生優(yōu)柔寡斷,他...

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心,根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),以滿(mǎn)足消費(fèi)者的欲望和需求為核心,設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)。從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃, 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃,首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù),即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),以及在特定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅(即swot分析)。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)常進(jìn)行細(xì)分,選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位。最后對(duì)各種具體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和集成。 (一)明確組織任務(wù)和遠(yuǎn)景 要設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案,首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠(yuǎn)景。任務(wù)和遠(yuǎn)景對(duì)企業(yè)的...

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